关于OKR一些粗浅的看法

这篇文章发布于 2020年04月21日,星期二,1:26 下午,归类于 散文随笔。 阅读 3356 次, 今日 9 次

 

OKR是一种已目标导向的管理方法。

OKR的缩写源自O(Objective) + KR(KeyResults)。

和KPI的区别如下图所示:

OKR和KPI区别

其中有一点尤其引起了我的关注,就是OKR无需关联绩效,没有奖励,全靠自己。

我就陷入了深思……开始有了想法。

OKR的价值毋庸置疑,目标导向,可以让公司或者团队的力气往一处使,以及非常利于有能力的人脱颖而出。

如果团队都是非常优秀的人,有激情有活力,喜欢挑战,能力出众,则OKR可以让团队的战斗力很强。

因此,我认为OKR只适合有钱同时年轻人多的公司。

如果人不行,OKR只会是一场灾难。

优秀的人为什么优秀,本身就是具有极强的自驱力的,OKR只是提供了放大其能力的舞台。

如果人本身懒惰,没什么上进心,就想拿着死工资,或者呆在公司养老,那么OKR对其而言就是个摆设。

举个例子,写文档和做分享这件事情,过去有KPI约束,大家最后还是会勉强完成;如果使用OKR约束,最后的结果一定是,原本积极的同学更加积极,原本勉强完成的就不完成。

所以,OKR一定不能盲目使用。

适合头条、腾讯、阿里这种人才济济的大厂,可以让资源更聚焦,可以让有潜力的年轻人脱颖而出。

但是,如果就是个普通的中小企业,都是平价员工,则OKR说不定只会让整个团队活力如一潭死水,此时,KPI反而更合适,硬性且强制的要求推动员工往前走。

这就像上学时候的学生,好学生放之任之少管他效果会更好,普通学生则要不断催促强推才有所进步是一样的道理。

因此,对于大多数企业,建议采用OKR和KPI并行的管理方式,OKR用来做目标管理,KPI用来做任务管理,双管齐下,彼此互补,效果会更好。万万不可全盘OKR,会反而得不偿失。

那么阅文适不适合OKR呢?

我的感觉是七三开,整个公司而言。

大多数优秀的部门可以尝试全盘OKR,但目前全公司都执行还有一定风险。

(完)

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留下回复,目前2 条评论

  1. lemon说道:

    OKR是一种”已”目标导向的管理方法。 是不是打错字了

  2. LeachZhou说道:

    我们公司是中小型企业,目前技术部门采用OKR模式,其他部门不清楚,OKR给我们带来的好处就是让我们做有效果能带来收益的事情,而让员工被动变为主动还没有特别凸显,对于这一条也不知道如何优化及实行。