这篇文章发布于 2020年04月1日,星期三,3:40 上午,归类于 名作启示录, 思考快与慢。 阅读 10064 次, 今日 1 次
本文是《思考,快与慢》读书感悟系列文章第17篇,作者张鑫旭,转载请注明源出处。
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一、乐观偏见与过度自信
在通常的文化或者常规的认知中,会认为乐观是一个优秀的品质,这就是乐观偏见。实际上,乐观主义是个双刃剑。
乐观主义的人往往更受欢迎,抗挫折力更强,身体更健康。但是也存在不足,那就是往往承担极大的风险,很容易付出高昂代价。
下面是一组关于企业家的数据,可以明显看出企业家普遍存在的乐观偏见。
根据现有的统计数据,只有35%的中小企业可以活5年以上。
但是,如果我们对这些企业创始人进行调查会发现惊人的数据:
81%创始人认为胜算70%以上,甚至33%的创始人认为失败概率为0!
更关键的是,明知道项目毫无希望后,依然有47%的人继续努力,相信奇迹,结果造成双倍的损失!
这就是乐观偏见带来的巨大损失和高昂代价。
在群体层面,因为企业基数足够大,确实会有奇迹,置之死地而后生的企业,但是,落地到具体的个人,千万不要有幻想,奇迹是不会发生在你身上的。
其实乐观偏见非常普遍,日常生活中也是随处可见。
例如:
- 90%的司机相信自己车技好于平均水平;
- 非诚勿扰嘉宾常见语录之一:我觉得比大多数同龄人成熟;
- 哈登:我们今年目标总冠军!
- 自信可以研究出彩票规律,比肩李嘉诚!例如下图所这位研究彩票寥落到住桥洞的“自信达人”。
二、人贵自知
这就是为什么有句古话叫做“人贵自知”,其实就是告诫人们,不要过度自信,不要盲目乐观。
下面关键问题是如何做到人贵自知呢?
有内在方法和外在技巧。
内在方法主要就是不断学习与提高自己,不断涉猎各个领域的书籍,当你看清楚了周围事物的全貌,自然也就清楚自己处于哪个位置哪个级别,就不会出现过度自卑或者过度自信的情况,有助于你更好地做出决策。
外在技巧就是“事前验尸”,可以帮助克服一部分的乐观偏见。
举例来说,就是在重要决策下达前,开个小会,然后使用“事前验尸”的技巧,询问大家:“设想今天执行了我们的计划,结果1年后惨败。请用5-10分钟简短写下这次惨败的理由”。
这种提前把失败提出来的做法可以引发怀疑,可以克服一部分的乐观偏见。
如果孙杨在听证会之前也开一个这样的会议,我想听证会上那种过度自信带来的糟糕行为就会少很多,说不定最后的结果不会这么糟糕。
(本文完,本系列未完)
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有自信和信心也是好事,不拼搏奋斗怎么经历成长,单纯的盲目自信那个就是愚蠢了,自知也不是每个人都能看清
很难做到自知