有同行催更了，所以花时间写了下我的2024年终小结和下一年的展望。

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我们厂上班是要打卡的，打卡成功会“滴”一下，然后我就观察到了一个现象，大多数人在打卡的时候，会“滴”两到三次卡，起初我并不在意这种现象，但是，当我学习了《高效时间管理》之后，我发现这种现象居然和时间管理有关。

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好久没更新人文方面的东西了，随便聊聊，讲讲我观察到的一些行业变化。

主要两方面，一个是人的变化，一个是技术的变化，其中，人和技术的变化又是互相有所关联的，最终导致整个社区，整个行业的变化。

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多年来自己工作之一就是想办法将自己的专业积累赋能给团队，当专注与某一个方向探索的时候，总会积累一些个人的感悟和心得，这里就和大家讲讲这些东西。

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最近对前端框架有了些新的感想与体会，和大家分享下，希望可以对大家的工作和学习有所帮助。

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工作不被认可，难以得到好的绩效；被后端开发使唤来使唤去；自己想做一些事情，也不会得到领导支持，提出的意见也不会被采纳。身处这样一个不重视前端的公司，我该怎么办？本文就将解答这个疑问。

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很多人有学不进去，没时间学的问题，加上之前断断续续有很多人咨询我关于如何学习的问题，我觉得可以好好讲讲我对于学习这件事的一些经验和看法。

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从业这么多年，时不时就有前端同行咨询我关于职业发展的事情，其中比较常见的一个就是对前端的迷茫。具体表现为，团队没什么前端，就自己一个人，感觉上面的人也不太重视前端，然后自己平时的工作也驾轻就熟，没什么挑战性，想学点东西，但又不知道该学什么才好，就处于这样一个浑浑噩噩，有些迷茫的状态。

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随着工作年限的增加，技术的不断积累，我们对于技术的认知和看法就会形成一套自己的世界观，当我们的技术世界观稳定之后，就会自然而然对其他的技术领域进行排斥，而这种排斥心理往往就是技术人员技术成长的瓶颈所在。我们务必要使用更加开放更加包容的心态看待各种技术，避其糟粕，取之精华，才能在技术领域不断高攀。

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一切要从上周五团队团建中的狼人杀游戏说起。第一局我是狼人，韬光养晦，不鸣不飞，胜；后两局不起眼神职，点兵点将，“瞎指一通”，侃侃而谈，结果都是大胜。

这种看似有些破坏正常套路的行为站在宏观层面来看，实际上可以大大增加好人获胜的概率。同样的，也有助于突破个人成长的困境，实现人生游戏的最终胜利。

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